中共南京大数据集团委员会关于市委巡察整改进展情况的通报

根据市委统一部署，2024年11月25日至2025年1月20日，市委第五巡察组对南京大数据集团党委进行了巡察，3月7日反馈了巡察意见。根据巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、领导班子履行巡察整改主体责任情况

集团党委深入贯彻落实习近平总书记关于巡视工作的重要论述，认真履行巡察整改主体责任，建立集团党委整改落实工作组织推进机制，党委主要负责人认真履行第一责任人责任，定期召开会议专题研究巡察整改工作，领导班子其他成员严格履行“一岗双责”，并在集团班子调整后第一时间对整改任务进行交接，确保整改工作无缝对接。针对巡察反馈问题，集团统筹开展整改工作，坚持举一反三，标本兼治，先后修订制度12项，以制度建立促进整改取得实效。

二、巡察整改任务落实情况

（一）关于推动大数据产业高质量发展方面

1. 加强顶层设计，成立“十五五”发展战略规划专项工作小组，制定规划实施管理方案。摸排集团发展现状，绘制集团数据产业图谱，开展国有企业数据资源开发利用专项研究。对照同级别城市数据集团，初步完成集团“十五五”发展规划文本草案编制。

2. 完成集团2024年主业发展自评报告；向主管部门报送集团主责主业相关情况，有序推进主业优化调整。强化新增投资的事前管控，本年度已实施投资均为主业投资。严格开展项目立项和跟踪工作，本年度新增13个研发项目立项；数联网项目已备案实施。修订集团后评价制度，完成部分子公司的后评价工作。

3. 制定年度招聘需求方案，提高技术研发岗位占比，公开招聘引进高层次人才。制定并实施年度培训计划。优化薪酬结构，加大对技术人员激励力度。2025年研发经费投入率不低于市定水平，对前台部门和子公司的考核指标中加强技术和产品的考核。

（二）关于数字赋能全市经济社会发展方面

4. 优化数据存储方式，提升系统的稳定性和处理能力，支持更大规模、更高频率的推送。完成推送任务管理流程优化，提升消息推送效率。开发上线“宁享消费”服务专区。严格落实应用上线的合规管理。简化乘地铁等功能路径。整合身份码等场景模块，聚合同类服务功能；结合客服热点问题进行针对性优化。完成智慧公证功能接入“我的南京”APP，实现线上自助办理。

5. 通过数字经济公司转型方案。完成省数据产业基金工商注册和首期出资，通过审核备案。

（三）关于对子公司监督管理方面

6. 严格按照任职资格选聘子公司经营层。排查子公司经营层人员持有非上市公司股权的情形。

7. 常态化开展集团“大监督”联合检查。优化考核指标设置，增加对子公司日常经营监管、巡察问题整改等内容。完成2024年子公司外部董事履职评价考核，形成子公司外部董事履职评价报告。组织子公司职能类人员培训，全面检查子公司制度执行情况。

8. 开展财务人员专项培训，强化子公司财务管理制度的执行力。不定期开展子公司专项内部检查，强化费用报销管理，针对检查存在的问题做到即查即改。

9. 制定工作方案，进一步明确合同签订合规要点，并指导相关子公司制定合同管理制度。明确部门（子公司）合同管理专员，建立合同集中保管机制，定期监督检查合同签订情况并督促整改。组织子公司人事专员业务能力培训。

（四）关于防范化解风险方面

10. 理论学习中心组开展《总体国家安全观学习纲要》专题学习。牵头各相关部门起草并完成各重点领域风险防范手册。将“风险防范”学习主题纳入集团近两批新入职员工入职培训第一课。

11. 完善集团保密工作管理制度，开展子公司外包保密风险抽查和保密审核。制定年度保密安全教育培训计划，对新入职员工开展保密教育。

（五）关于落实全面从严治党主体责任方面

12. 印发集团年度落实全面从严治党主体责任清单。将全面从严治党工作纳入年度党建工作重点督办工作清单。将全面从严治党相关内容纳入理论学习中心组学习计划。对现有廉洁风险防范手册进行梳理。各子公司开展本单位廉洁风险点梳理工作。召开党风廉政警示教育大会，从思想上压实党风廉政责任制。

13. 按季度统筹召开集团监督工作联席会议。积极派员参加上级组织的纪检干部进修班。集团纪委会同职能部门联合开展专项监督检查。

（六）关于党的建设融入企业治理方面

14. 配合上级部门完成集团党委班子换届，完善集团领导的分工。

15. 制定《南京大数据集团党建督导员实施办法》，每名党委班子成员至少联系1家基层党组织，推动新成立1个独立法人企业党支部，制定2025年党支部组织生活指导计划，建立党建工作重点任务督办清单，组织集团入党积极分子开展培训，并持续强化基层党组织培训。

16. 修订集团招聘管理制度，对子公司的招聘工作全过程进行监督管理，制度化开展新员工培训。对子公司干部选任全程进行监督。对子公司中层干部选任过程开展调查与民主测评。选聘干部严格执行公示相关规定。

（七）关于巡察整改推进方面

17.建立巡察整改工作组织推进机制，明确“一把手”、领导班子其他成员和相关部门的整改责任分工。集团党委召开专题会议研究整改落实情况。对集团新任党委委员，按最新分工移交整改责任清单。

18. 制定《财务管理负面禁止清单》，对财务人员开展专项培训。子公司财务监管职责纳入财务人员年度考核体系，实现监管与考核挂钩。

三、需长期整改事项进展情况

一是围绕加强数字经济和实体经济融合度，组织完成人工智能大模型专题培训，为推动数字经济与实体经济深度融合提供理论支撑与实践指导。二是聚焦大模型推理加速关键技术研发，提升算力资源使用性价比和市场竞争力。在教育领域，对接高校深入了解其面向中小学科学教育场景的大模型研究，沟通算力资源需求。在遥感技术领域，与专业机构达成合作，为多模态遥感大数据智能平台开发提供国产算力服务。

四、下一步工作打算

集团党委将坚持问题导向、目标导向、结果导向，克服“过关”心态，对已完成的整改任务，实行跟踪问效和动态管理，严防问题反弹回潮。对尚未完成的整改任务采取定期跟踪督办，确保整改任务按期完成。以“当下改”的举措为基础，着力构建“长久立”的机制，将整改工作融入日常、抓在经常，持续深化拓展整改成果，推动各项工作高质量发展。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反馈。联系电话：025—83563948（工作日9：00—18：00）；邮政信箱：南京市江宁区智汇路300号A座大数据集团，邮政编码：211135；电子邮箱：admin@njbigdata.cn。

中共南京大数据集团委员会   

2025年11月14日