南京大数据集团扎实推进国企改革三年行动任务落实

根据全市国企改革三年行动实施方案要求，南京大数据集团持续扎实推进国企改革各项任务的落实。目前，集团制定的100项国企改革任务已全部完成。

改革伊始，集团迅速成立了国企改革三年行动工作推进领导小组，由集团主要领导任组长、其他集团领导任副组长、各部门负责人为小组成员，明确牵头协调部门为战略规划部，负责相关任务落实的上下衔接工作。为做好本轮全面评估改革工作，由集团分管领导牵头，成立包括各部门、子企业负责人在内的工作专班，落实具体项目补短强弱、查漏补缺的要求，形成了“领导小组高位推动，工作专班细致落实”的推进机制，确保国企改革三年行动整体工作领导有力。

一是领导带头抓，集团根据市国资委相关文件精神，坚持典型示范，强化领导责任落实，要求各部门、各子企业主要领导切实担当起第一责任人责任，主动宣传改革，把国企改革三年行动的核心要义、政策精髓向干部职工讲清楚、讲明白、讲透彻。二是上下一起学，集团开展国企改革三年行动问卷调查学习活动，以问卷调查形式覆盖集团本部及各子企业全员，以问促学、以学促改，潜移默化宣贯国企改革相关知识，有效提升集团干部职工在国企改革三年行动中的参与感、获得感和满意度。三是案例分享共促进，各相关部门、子企业结合各自改革实际情况和特色举措，系统梳理总结三年行动实施以来的主要做法和经验成效，形成相关典型案例汇编，达成互学互鉴、共同促进的目的。

一是理任务，对照集团国企改革三年行动实施方案的8个方面36条及细化的100项改革任务进行具体分析，依据市国资委最新下发的台账格式、内容要求，对集团国企改革三年行动工作任务台账进一步完善。二是抓核心，核准集团国企改革各项关键量化指标，针对34项核心改革任务评估表进行再次确认，进一步完善、更新各项任务的落实情况和得分情况。三是严自评，持续针对已完成改革任务的佐证材料进行梳理确认、查漏补缺，确保相关资料充分、详实，在此基础上，预先做好国企改革三年行动实施方案推进落实情况自评估报告。